«цифровая трансформация»

Перед стартом работ по созданию AI-решений для компании я обычно сначала проектирую единые правила их применения. Это нужно для того, чтобы AI-проекты не остались набором разрозненных инициатив, а стали частью фундамента компании и её операционной системы.

26 марта прошел технический вебинар «GMONIT для 1С: мониторинг, поиск сбоев и реальные кейсы клиентов», где эксперты обсудили, как обеспечить стабильность и производительность 1С-систем.

Я всё чаще ловлю себя на мысли: мы живём в момент, когда привычный мир бизнеса начинает тихо, но необратимо меняться. Раньше казалось, что автоматизация — это что-то про заводы и конвейеры. Сегодня же нейросети и роботы заходят туда, где, казалось бы, всегда нужен человек — в творчество, общение, аналитику.

— Разберём, с чего начать внедрение ИИ, какие решения подходят малому, среднему и крупному ресторанному бизнесу— Цифрам о которых сообщают компании, которые уже внедрили ИИ.— Как выстроить фундамент, чтобы всё работало как реальный инструмент в ежедневной операционке.

Помню, как друг поделился историей: сидел допоздна, листал ленту, и вдруг наткнулся на рекламу эро чата. Сначала скептически усмехнулся — мол, что там может быть интересного? Через полчаса он уже не мог оторваться от экрана.

Когда говорят про AI-трансформацию, чаще всего имеют в виду компанию: банк, ритейл, промышленность, сервисный бизнес. Но мне пришел запрос другого масштаба — предложить карту AI-трансформации для Сан-Марино, республики с населением около 34 000 человек. В этой статье я расскажу про универсальный путь, который должна по

Аутстаффинг ИТ-специалисты RedLab приняли участие в реализации проекта по модернизации программы, расширению функционала и обеспечению устойчивого масштабирования ПО. В этой статье делимся кейсом.

Технологические революции всегда меняли структуру труда. Появление фабрик трансформировало промышленность, компьютеры изменили офисную работу, а интернет создал глобальную цифровую экономику. Сегодня аналогичную роль начинает играть искусственный интеллект, который постепенно меняет привычные представления о профессиях

Мы будем жить до 100 лет. Это не мотивационный слоган, а медицинский прогноз. Горизонт планирования увеличился вдвое, но финансовые стратегии остались прежними. Как адаптировать инвестиции к сверхдлинному горизонту? Разбираем новую логику капитала в эпоху долголетия и роль IWM в доступе кпрофессиональным стратегиям